Innovazione e cultura: un terreno comune

Il 5 novembre, nell’ambito della Fiera EUREKA di Pordenone, si è svolto il workshop “Innovazione e cultura: un terreno comune?”, organizzato e moderato da Sara Tortelli CEO di Fuoridaglischemi, realtà insediata presso il Polo Tecnologico Alto Adriatico.

L’incontro ha messo a confronto cinque diverse prospettive: cultura d’impresa, formazione, innovazione tecnologica, eventi territoriali e responsabilità sociale. Per il Polo Tecnologico è intervenuta Delenia Calloni, Manager CSR, che ha portato il punto di vista della responsabilità sociale come elemento, non solo valoriale, ma strategico per le Imprese.

Cosa è emerso: il Capitale Umano al centro della trasformazione

Il confronto non si è fermato alla teoria di un’alleanza “sulla carta”. Ha messo in luce un bisogno concreto: costruire un linguaggio comune che faccia dialogare mondi tra loro diversi, ma complementari, con tempi, priorità ed esigenze ma tra loro diversi.

Chi fa impresa ragiona per scadenze, margini e investimenti: è la logica del mercato, ed è giusto che sia così.

Ma ogni innovazione, per funzionare davvero, porta con sé un’altra dimensione, che non si può rimandare a una fase successiva. La cultura organizzativa e le persone arrivano insieme alla tecnologia: non sono un elemento di contorno da gestire “a valle”, ma una parte costitutiva del cambiamento.

Hanno tempi propri, più lunghi di quelli di un budget o di un cronoprogramma. Sono tempi fatti di relazioni, di fiducia che si costruisce giorno dopo giorno, di competenze che maturano con la pratica e di significato condiviso: capire perché si cambia, che cosa cambia e quale ruolo ha ciascuno nella nuova organizzazione. Ignorarli non fa risparmiare tempo, ma sposta il problema più avanti, sotto forma di resistenze, rallentamenti e investimenti sbagliati che non rendono quanto potrebbero e dovrebbero.

Per questo è strategico integrare le persone fin dall’inizio nei processi di innovazione e riorganizzazione. Coinvolgerle significa valorizzare la conoscenza che hanno dei processi reali, individuare per tempo le competenze da costruire, da migliorare ed implementare, creare quel senso di appartenenza che trasforma il cambiamento da imposizione a progetto condiviso.

Il risultato è un’impresa in cui tecnologia, governance e capitale umano crescono allo stesso passo, e in cui l’innovazione diventa un vantaggio competitivo duraturo.

Senza un lessico condiviso, queste due velocità rischiano di non rimanere parallele.

Una parola per ri-partire

Nel giro finale è stato chiesto a ciascuna Relatrice di indicare in una sola parola, il punto da cui ri-partire. Quella scelta da Delenia Calloni è fiducia: la condizione per far collaborare mondi diversi e trasformare l’incontro tra cultura e impresa in una leva reale di sviluppo strategico.

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